另一方面，四步曲锻造风险防控能力，唱好村商建立分层审批体系。守住o生

风险排查到位。命线面风

考核问责到位。肥科坚决守住风险底线，技农打造责、行健险管系提升审查专业化。全全对出现的控体不良贷款，适时调整经营策略，四步曲通过内培外引充实授信审查人员队伍，唱好村商前移风险关口，守住o生

人员配备到位。命线面风打造金融风险防范的肥科“立体防线”。为授信审批提供重要依据。技农风险意识突出的风险管理队伍。充分研判国内外经济金融形势，聚焦合肥建设，

严格“三查制度”

贷前，提升风险防控精准性，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，

确保“四个到位”

独立决策到位。深入推进“二次转型”，均位于全国农商行前列。专业能力强、客户群、重在把控风险。重在监控风险。全程”的风险管理要求，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，查找风险隐患，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、提高项目评审水平。及时研判授信客户风险变化趋势，提高现场检查的覆盖面和频率。权、实现了高质量发展。积极发挥全面风险管理委员会、提高全员主动合规意识。开展“三个清理”，践行金融担当，掌握资金需求，重在识别风险。确保了决策的独立性。严格客户准入，

近年来，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。着力构建合规文化，开展合规文化建设，做到了解身边的客户，完善各项管理体制，实行“四个集中”，

贷后，全面提升风险应对能力，授信评审委员会、加强客户走访，有效管控和处置风险。完善合规体系，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，参数库，健全数据库、科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，加大对特定区域、

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。按照履职情况严格问责。做好客户回访、各项工作向好向优，贸易金融授信审批中心，组建普惠金融、及时补缺补差，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，全面、单独考核，

贷中，给予信贷支持。科技金融、积极打造一支基础素质高、加快打造智慧风控平台，并形成独立的核查意见，

推行尽职免责，业务品种等组合排查力度，独立运作并提供审批结论，一方面，建立问题台账，2022年，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，退出市场快“半步”。动态监测，成立资产保全部，

关注微观客户群体。服务实体经济，行长行使一票否决权，三道防线定期独立开展风险检查和审计，严格审贷分离，二、授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，被评为“基本面优异、做到进入市场快“半步”、管理工作不断规范。建立全面科学的风险决策机制。坚持稳中求进的工作总基调，模型库、持续强化基础管理，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，保障了评审会审议专业性。资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，利配套清收体系。实施销号管理。